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第1065章 小组讨论（第2页）

推行“产品经理随销售一线”制度：要求核心产品经理每年必须有一定时间跟随销售拜访客户，亲身感受市场压力。

成立“关键项目特战队”：针对北方工业集团这类超大型项目，临时组建由产品、研发、销服、交付核心人员组成的虚拟团队，集中攻坚，确保快速响应客户定制化需求。

强化“版本发布协同”：避免各产品线版本不同步给客户和交付带来困扰，建立统一的版本发布日历和兼容性测试流程。

而徐建明那边则围绕在生态构建与平台支撑上。

这个小组着眼于更长线的布局。

徐建明强调了研发管理部明年要重点提升的工具链自动化和质量内建能力，以及marke挺部门需要细化的行业解决方案白皮书和竞争分析报告。

张福全领导的生态与合作部是讨论的焦点之一。

围绕徐建明提出的“企业级ai模型市场”构想，小组讨论了初步的推进路径：

先期聚焦1-2个优势行业场景（如金融风控、工业质检），与1-2家头部ai算法公司或研究机构建立深度合作，打造示范性模型；

同时，着手制定平台接入标准、安全规范、分成模型和开发者激励政策。

此外，对于传统合作伙伴体系（实施、咨询、集成），也规划了分级管理和能力认证计划，旨在提升整体交付质量和服务能力。

人力资源和财务部门也参与了讨论，就明年的headcount（员工编制）规划、专项奖金包设计、研发投入预算等支撑性议题，听取了业务部门的初步需求。

分组讨论持续了整整三个小时，各个会议室里白板上写满了思路、列表和行动计划草稿，讨论声、辩论声此起彼伏。

下午四点半，所有人员重新回到主会场进行简短的复盘。

各小组主持人分别用十分钟时间汇报了讨论的核心产出和下一步行动计划要点。

周立峰代表市场攻坚组，列出了密密麻麻的潜在目标客户和初步攻坚策略，语气充满战意：

“。。。一句话，明年销服体系的任务就是攻城略地，把数字技术bu的旗帜插遍主要行业的高地！”

赵坤和冯亦如代表产品技术组，展示了初步梳理的协同机制和关键版本特性，承诺将尽快形成正式流程文档下发执行：

“。。。我们将确保产品方向与市场脉搏同频共振，打造真正有市场竞争力的利器。”

徐建明代表平台支撑组，汇报了生态构建、ai模型市场探索以及内部运营效率提升的初步规划：

“。。。我们将致力于构建肥沃的土壤，让业务能够茁壮成长。”

陈默坐在主位，认真听取着各组的汇报，没有过多插话，但偶尔会就某个关键点追问一两句细节。

他的存在本身就是一种无形的督促和压力。

最终，陈默做了总结陈词，时间已近傍晚。

“今天的会议，达到了预期目标。

我们复盘了成绩，看清了形势，明确了方向，也初步凝聚了共识，规划了路径。”

他的目光扫过台下每一张带着疲惫却难掩兴奋的脸。

“数字技术bu的创业阶段，远未结束，甚至可以说是刚刚开始。

未来的挑战只会更多，竞争只会更激烈。

但我从大家的讨论和汇报中，看到了信心，看到了智慧，更看到了决心！”