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第一千五百六十六章 挖坟（第2页）

按说这样的危机肯定不是件好事，但话又说回来了，危机危机，危中有机，祸福相依。

实际上，恰恰在这次被危机催生的改革中，因为急于尽快回血的住友银行已经有点饥不择食了，他们才能先于其他银行，发现了房地产行业里蕴藏的丰厚利润。

他们的营业本部才会首先对于房地产业务进行了革新，决定将房地产融资特殊化，将营业与审查职能一体化以达到快速提供服务的目的。

而且很快，住友银行就不满足于只为客户提供购房和建房的贷款了，他们还对中介手续费垂涎欲滴。

由于相关法律规定只有信托银行才被许可开展房地产中介业务，住友银行甚至还想出了一套能够钻规则漏洞的绝妙方法。

他们给房地产公司介绍客户，不拿手续费，让房地产公司以协力存款之名存入款项，给与低利息。

由此银行可以通过利息获得与房地产中介业务手续费相当的利润。

至于这种利润互换的障眼法被业内同行叫做“住友方式”

，很快就为住友银行带来了丰厚的利润。

等到八十年代中后期，日本的不动产行情开始暴涨之际。

对于不动产业务相关经验已经相当丰富的住友银行又恰如其时，发明了更高效的“土地担保连环贷“。

他们鼓励企业先以土地抵押借款买地，然后再让企业再以新购土地抵押借款，形成无限套娃式信贷链条。

结果，正是这一妙招让住友银行成为了能够在低利率时代还能逆袭增长的银行。

不为别的，占据了先行优势的住友银行从房地产行业中承揽了大量业务，利润和业务规模从一开始就甩开了他们的同行。

泡沫时期随着地产业蓬勃发展，他们的业务更是一发不可收拾，稳稳成为业内翘楚。

就这样，短短几年下来，住友银行紧紧抓住房地产行业的大腿，不但顺利消化了安宅产业带来的坏账，而且还凭借雄厚的资金优势与和平相互银行进行了合并。

最终由此而来的结果就是，住友银行资产彻底超越富士银行，从世界银行排名十六位，一举成为日本乃至全球排名第二位的商业银行。

这样的成绩不但震惊了住友银行的所有股东，也让日本所有同行感到不寒而栗的危机感。

第一千五百六十六章挖坟

于是住友银行的营业模式也成了其他日本银行效仿的宝典，几乎所有银行都开始仿效住友的模式去做房地产业务。

但问题是，效仿者即使跑的再快，又怎能追上已经遥遥领先的住友银行？

在大家一拥而上疯狂抢夺不动产资源的时候，其实住友银行已经悄然把边际利润的范围拓展到更多了领域。

股票、艺术品投资，高尔夫会员权的买卖等，都是他们插手的领域，而且同样收益颇丰。

到今年3月的财务总决算中，住友银行凭借出色的财报再度成为日本都市银行中的盈利王者，即使是全世界和日本都排第一位的三菱银行，净利润也没有住友高。

这就是由住友银行的执行总裁矶田一郎坚持了十年的业务改革所结出的硕果，同时也是住友银行被泡沫经济大势所改造出的产物。

所以完全可以把住友银行的经营策略归纳为利益至上。

所谓规则其实对他们不算什么，从来都只是表面上过得去就可以。

那么可想而知，这样的住友银对于需要大额贷款的顾客会是一种什么样的态度。

他们当然懂得衣食父母的重要性，轻忽怠慢根本不可能。

实际上，住友银行的特殊融资政策，本来就造就出好几个日本知名的“泡沫绅士”

。

像秀和公司社长小林茂，光进集团的小谷光浩，还有麻布建物的渡边喜太郎，都是托了住友银行的福，在泡沫时期靠住友银行的资金支持，从而通过投机行为发迹起来的暴发户。

尤其是前面两个人，如今他们资产规模几乎能与高桥治则比肩了。

而住友银行其实一直都对小林茂和小谷光浩有特殊的关照，有些事哪怕已经到了灰色领域，触碰到了法律的边缘，他们也不在乎。

当然了，还有宁卫民。