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第2063章 高度集中（第1页）

他不禁想起，那个凭借一己之力支撑起袁琳庞大商业帝国的杨洋。她们都是极其聪慧、能力超群的女性，只是所处的平台、面临的挑战和选择的道路不同。

起点或许决定了舞台的大小，但最终能走到哪一步，看的还是个人的格局、能力和时运。

肖露在江投这个万亿平台上展现出的潜质，让孙哲文毫不怀疑，如果给她足够的机会和授权，她完全有能力独当一面，甚至掌控更大的局面。

孙哲文的目光从肖露身上收回，重新落在了茶几上那叠厚厚的、等待他审批的单据上。他随手拿起最上面一份翻了翻，是某个子公司申请采购一批专用设备的合同，金额不小。他不由得苦笑了一下，扬了扬手里的文件，对肖露说：“我每天……就光是处理这些签字审批，就要花去大半时间？”

肖露脸上露出一丝理解的笑容，解释道：“是的，孙总。按照集团现行的财务管理制度，只要是金额超过一百万的采购合同、工程款项支付申请、大额费用报销等等，下面的分子公司是没有最终审批权的，都需要汇总到这里，由您，或者陈总以前，亲自签字批准。这还不包括一些重要的投资决策、人事任免文件。”

孙哲文摇摇头，语气带着几分无奈和自嘲：“好嘛，我这才上任，就体会到了什么叫‘中央集权’。事无巨细，都要我拍板，这总经理当得，跟个‘签字机器’似的。”

“差不多就是这样，”肖露点头“以前陈总在的时候，也经常为这个头疼，每天光是看这些文件、签字，就要耗费大量精力。但这是南董当年亲自定下的规矩，说是为了强化集团管控，防止下面乱花钱、出问题。集团里没人能反对，也没人敢反对。久而久之，也就成了惯例。其实说实话，这么多文件，涉及到各个专业领域，就算您是总经理，也不可能对每一样采购的价格、每个工程的具体细节都了如指掌，这个审批，在很多情况下，更多是走个形式，履行一下流程罢了。”

“走形式？”孙哲文敏锐地抓住了这个词，眉头微蹙，“那真正的审核责任在哪里？谁对这些文件内容的真实性、合规性、价格的合理性负责？”

肖露回答道：“理论上，是财务部负责审核。特别是价格审核，有专门的科室负责。目前集团的财务机构非常庞大，孙总您可能还不完全清楚，从预算、核算、到资金、税务、审计，各个环节都设置了专门的岗位和人员，下面各分子公司的财务负责人也都是由集团财务部统一委派和管理。当初设计这套制度，说是为了加强垂直管理，预防腐败，确保资金安全……”

她说到这里，停顿了一下，语气变得有些意味深长，没有继续说下去，但其中的未尽之意，孙哲文听懂了。

“财务部现在有多少人？”孙哲文追问。

肖露略一思索，回答道：“单是嫡属于集团财务总部，在总部大楼办公的，加上各科室、中心，大概有两百人左右。这还不包括派驻到各子公司、项目公司的财务人员。如果都算上，规模会非常可观。”

“这么庞大的财务队伍……”孙哲文沉吟道，“你刚才似乎对‘预防腐败’这个说法，并不完全认同？按照常理，集中审核、垂直管理，应该能起到一定的监督制约作用吧？”

肖露脸上露出一丝复杂的表情：“或许能防范下面子公司层级的一些小动作。但是，孙总，上面呢？”

她顿了顿，似乎在斟酌措辞，“资金高度集中在集团，审批权也高度集中在集团高层，特别是您这里。每日资金流水巨大，各种审批单如雪片般飞来。真能完全杜绝问题吗？退一步说，就算集团层面相对规范，下面子公司为了通过审批，会不会想出各种办法来‘包装’项目、‘优化’报价？甚至内外勾结？庞大的财务审核队伍，在应对海量单据时，是能保证审核质量，还是容易流于形式，只看流程是否完备，签字是否齐全？”

孙哲文眉毛一挑，肖露的话点醒了他。集中资金、集中审批，看似加强了集团管控，但同时也将权力和风险高度集中。

如果顶层失控，或者审核机制本身失效，那么腐败的土壤可能反而更肥沃。而庞大的财务部门，在机械地处理海量单据时，也可能沦为盖章的工具，而非真正的防火墙。至于下面，上有政策下有对策，从来都不缺“智慧”。

他缓缓点了点头：“嗯，你说得有道理。绝对的权力，缺乏有效监督和制衡的权力，本身就容易滋生问题。庞大的机构，也可能导致效率低下和责任分散。”

肖露见孙哲文听进去了，便继续说道：“实际上，我觉得有更简化、更高效的管理办法，也不至于养着这么一大群人，每天为了比对成千上万项物资、服务的价格而忙得焦头烂额，疲于奔命。说实话，这些送到您这里的审批单，我都看过，很多采购清单动辄几百上千项，品类繁杂，专业性强。就算财务部有专门的比价员，他们真的有能力、有精力对每一项都进行深入、准确的市场比价吗？很多时候恐怕也就是走个过场，或者依赖供应商提供的报价。而且，这种模式实际上是把本应由采购部门或使用部门承担的市场调研、比价选优的职责，部分转移给了财务部门，额外增加了不少人力成本和沟通成本，也容易造成部门之间的推诿扯皮。”

孙哲文被她的分析吸引了，身体微微前倾：“哦？你有什么更简单的办法？说来听听。”

肖露似乎早就思考过这个问题，略一整理思路：“在不触动南董定下的‘大额支出集团审批’这个基本原则的前提下，其实可以优化流程。比如，可以让申请采购的子公司或部门，自己负责进行市场调研和至少三家以上的比价，形成详细的比价报告和推荐供应商，连同采购申请一并提交。”