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第14部分（第5页）

。。工艺性辅助材料消耗

……工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，功州土等。

非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分

作仓库盘盈盘亏处理）。

第三章物资消耗定额的制定和修改

4。材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门

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贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

5。工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

6。物资消耗定额一般一年修改一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定

额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

7。凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

。。产品结构设计的变更；

。。加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；

。。定额计算或编写中的错误和遗漏。

第四章限额供料

8。限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和

提出改进措施的依据。

9。限额供料范围：

。。产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；

。。大宗的辅料和能源。

10。限额供料的依据：

。。工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；

。。生产调度科和车间提供的月度生产作业计；

。。半成品库提供的半成品盘存表；

。。车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

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销售管理制度文本参考格式

企业销售管理制度

第一章总则

第一条以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、

“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需

要是我厂产品的销售方针。

第二条掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社

会，企业与用户的关系，提高经济效益，是我厂产品销售管理的目标。