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第40部分（第3页）

徒。萨姆经营这家卫星电视台，新闻公司控股

40％，伊丽莎白在该公司广播

部担任部门经理。

部担任部门经理。

1995年

7月，他又被任命为悉尼《澳大利亚人报》的出版商。

1995年

12月，他加入新闻有限公司的董事会。很快，1996年

9月份，

他凭借他的管理能力，又进入澳大利亚新闻公司的高级管理层，澳大利亚的

经营业务也是新闻公司整个业务的缩影。

大部分业内人士说，最先出生的儿子拉克兰，继承了他父亲保守的政治

态度。拉克兰是确定的继承人，像他的父亲，他渐渐在新闻界像一颗新星，

崭露头角。

作为长子，拉克兰显然是新闻公司的“王子”，他准备担任新闻公司的

最高领导职务。但问题是，拉克兰的职位目前是个虚职，不直接负责。因而，

股东们还“没办法知道”拉克兰的能力。

很快他被任命为亚洲卫星电视有限公司的副总裁，并成为母公司即澳大

利亚新闻公司董事会成员。

像默多克家每个孩子一样，拉克兰正在澳大利亚新闻公司头号人物肯尼

思·E·夸利的身边学习，考利经验丰富。

拉克兰的第一个教训是：他投标

3亿美元为新闻公司的一个付费电视台

购买了一个新的澳大利亚橄榄球联赛的转播权，后来他被迫支付昂贵的费用

进行一场斗争以促成比赛的最终进行。

权力交接工作应当在五年内完成，也就是在默多克

70岁之前，这很可能

是新闻公司一个决定性、挑战性的时刻。至少新闻公司的官员担心，在五年

的时间里提拔拉克兰，似乎太快，因为拉克兰还不能在国际投资界赢得像他

父亲一样的声誉，而这对于一个默多克帝国的继承人来说，是至关重要的。

不过拉克兰还是有自己的优势。了解他的人以及为他工作的人说，他是一个

行为端正、与人为善的正人君子。拉克兰的方式、风格与他父亲有所不同。

他努力工作，是一个沉静、聪明的人，年纪轻轻就追随他的父亲，在政治上

非常敏感。在中学时，他就成立了一家保守的俱乐部。

1995年，他参加了记者培训班的学习，而且很显然，他热爱这一行，大

家也都很喜欢他。但拉克兰自己也发现，距离报业大亨还有相当长的路要走。

许多业内人士通过对默多克三个孩子的最新研究认为，一向被认为对伊