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第207部分（第4页）

夏钧连日来视察了多处保障房施工现场，对保障房问题提出了他的指标：“保障房的建筑使用寿命必须达到五十年以上。”

后世的中国，建筑使用寿命非常短，有的几年就报销了，普遍的只能使用二三十年，这与西方人高的七八十年根本没办法比。

盖了拆，拆了盖，浪费社会资源。

五十年的使用寿命已经是一个不高的要求了，要想达到这个标准并不难，只要不偷工减料就可以。

为应对偷工减料的问题，夏钧急忙要求建立工程建设公司的信用制度与等级制度。

今后的工程招标，将设立一个门槛。

工程建设公司必须达到一定门槛才能接下某种等级的工程，例如国防工程，只有信誉等级最高的工程建设公司才能承接。

信誉等级则将通过常年的工程建设来积累，只要质量不出问题，便可获得官方认可的信誉值。

除了信誉值，还将对这些工程建设公司的技术设备进行评估，从能力以及信誉等级来综合决定他们能承接工程的范围。

首先在技术等级方面进行分级，分级之后来断定这些工程建筑公司属于有能力建设哪种范围内的工程。

然后政府招标的工程，将重点看信誉值的高低来给谁做。

信誉值的积累将是日常工程建设中积累的，如果检查出有质量问题，或者说没检测出来而之后又出现了问题，依旧会对工程建设公司进行追责。

同时如果工程建设当中进行违规操作，例如接下一个工程，又把这个工程承包给若干个三流工程队的行为，这就属于严重违规。

这样的制度建立起来之后，工程公司想要赚钱，就必须格外珍惜自己的名声，因为如果把名声搞臭了，那么就算是重新开一家公司，那么只能从最低级混起，那种没有好信誉又没坏信誉的建筑建设公司随着信誉制度的逐渐完善，将越来越难混。

在信誉制度的大环境下，会逐渐涌现出一批信誉良好，认真负责的工程建设公司，而这些公司因为有信誉，所以可以赚到钱，甚至是很多钱，有钱则可以扩大规模，因此这些公司未来将占据大部分的工程建设，而那些不能做到认真负责的工程建设公司将逐渐被市场淘汰。

这与夏钧的商业思想是完全符合的。

在很多领域，夏钧都是只扶持几个大巨头，然后几大企业垄断某个行业的大多数商场，而这些企业之间则展开良性竞争。

若是没有这样的制度确定下来，那些工程队为了接到工程，招标时会耍各种手段，使劲压低工程价格就是其中的一个手段，而且是把工程建设价格压到要亏本的地步。

那么一个工程接下来了，为了不亏本，大多是有两种手段，一种就是偷工减料，另外一种就是对工程进行定改动，改动工程就是加钱。

工程招标方已经把工程给标出去了，工程队建了一半突然说要改工程，很多时候不改也得改，不改的话工程就变为烂尾楼之类的东西。

首先这样的招标环境就把那些具备良好商业道德的工程建设企业给扼杀了，他们走正道根本没有办法接到工程。

为了生存，这些企业也只能随波逐流，使用种种歪门邪道来牟利。

这样的制度就造成行业间极为混乱，首先是工程质量没办法保障，其次就是整体水平提高不上去。

若是有一个良好的行业环境，让具备良好商业道德的企业能赚到钱，那么这些企业也就有办法进行发展。

在将信誉的情况下，工程队招标首先要考虑一个工程质量问题，所以不敢胡乱的压低价格。

特别是级别越高的工程越是如此，因为级别高了，参与招标的工程建设公司的信誉级别也高，因此他们更不敢乱来，砸了信誉就是砸了饭碗。

只要有信誉在，不愁赚不到钱。

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