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第10部分（第5页）

油工业。在刘大钧调查的　２４３５　家华资工厂中，５０％从事纺织和食品制作。这

１２１１　家工厂合起来，占全部华资工厂产值的　７６％，就业的　７１％，动力设备

的　６０％，资本投入的　５８％。

４．工厂平均规模很小，在相同的工业中，华资公司一般比外资公司更小，

但与明治时期的日本工厂或其他国家早期的工业经历相比，则不算很小。刘

大钧调查的　２４３５　家工厂的资本总数为　４．０６　亿元，平均　１６６０００　元，或按现行

汇率计算约　５００００　美元。这些工厂拥有动力的总功率为　５０７３００　匹马力，或每

家工厂约　２００　匹马力。每家工厂工人的平均数为　２０２　名。

５．对于华资工厂，甚至那些设置在条约口岸的，我们可以说，它们所处

的社会条件这在很大程度上依旧是“传统的”，这严重地冲击着“现代的”

事实，即它们使用机械动力和复杂的机器。在刘大钧调查的　２４３５　家工厂中，

只有　６１２　家是作为合股公司组织起来的。缺乏一个发展得很好的转让股票的

市场，这促成股东和管理部门之间的一种特殊关系，在这种关系中，股东对

短期利润的要求常常与通过再投资扩大企业和使其现代化的长远目标相矛

盾。像保证股息这样一些做法往往迫使公司为了获得营运资金而借高利贷。

为现代工业提供资金，这在中华民国从来是不充分的。投资于田地和城市房

地产继续具有吸引力；除此以外，在较近的时期还对商品、外汇和政府债券

进行投机。下面我们将看到政府的财政政策是怎样有助于将资金从生产投资

上转移走的。

缺乏合格的管理部门。１９３１　年，在　８２　家纱厂的　４０００　名技术人员中，只

有　５００　名接受过正规训练。较高级的管理部门同官督商办时期（见第　１１　卷）

的管理部门没有多大差别。像成本会记这样一些方法很少被采用：廉价土地

上的两层楼工厂建筑并不罕见，折旧提成和设备维修的不足几乎人人都注意

到了。不过，这种情况从来是工业化初期的特点，世界上到处一样，中国的

情况并不特别坏，比如说，同　５０　年前美国的纺织工业相比。

中国工厂的工头喜欢保持一种“长衫客”的派头，不屑于做卑下的工作，

而把真正监督工人的工作留给技术上无能的监工，他们往往也是“承包人”。

通过与童工的父母达成协议等方式招工。虽然到　１９３３　年已有　１００　多万工厂工

人，但总的说不是一支熟练的、稳定的、有纪律的劳动力。部门的变化可能

相当大，像日本那样。什么地方重视经验，经验就得到报酬。高度熟练的男

性工人得到好的报酬和好的训练，倾向于只跟一个雇主。不过，在占优势的

纺织工业，经验并不特别重要，除非是机修工。许多工人保持着同农村的联

系，他们离开那里是出于无奈，想用工厂工资补充少得可怜的农业收入。对

年轻妇女和儿童来说尤其如此，他们在劳动力中占一个很高的比例。在刘大

钧调查的　２４３５　家工厂的　４９３２５７　名工人中，有男工　２０２７６２　名，女工　２４３４３５

名，１６　岁以下的童工　４７０６０　名；在纺织工业，相应的数字是　８４７６７、１８７８４７

和　２９７５８。由于这支劳动力不是完全终身委身于一个工厂，由于从农民中可

以得到源源不断的补充工人，因此，用国际标准衡量，工业工资低而工作时