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第14部分（第1页）

对于如何扮演好自己在家族企业中的角色，王振权总结了几点：

（1）一切按公司的规定办事。

他从不认为自己是总裁的弟弟，就可以有特权，不按规矩做事。以前他在管生产的时候，有人犯了错误，出现问题的时候，经常来找他，让他帮着说说情，但他从来没有答应过，而是说该怎么处理就怎么处理，公司的规定谁也不能违背。

（2）把自己纯粹放在一个职业经理人的位置，将事情做到最好。

（3）守本分。

在公司，他从不把老总当哥哥，而是当上级，对上级命令绝对服从。

（4）从基层做起，凭能力一步步晋升。

（5）有责任心。

（6）要坚持。

在任何一个家族企业中，如果所有的亲戚都能摆正心态，以组织目标为重，做到这几点，就能够完成脱胎换骨的转变，获得最大的发展。

打破小家族，才有大家族（1）

也许你曾经听过这样一段对话：

“一滴水怎么样才能不干涸？”

“把它放进大海中。”

如果把这段对话用于家族企业，恐怕再合适不过了。

如何才能让家族企业基业长青？

只有打破了小家族，才能有大家族。

对此，本书作者之一王振滔举了一个很有意思的例子来说明这个问题：

如果家族里的人全部是A型血，那不管怎么繁殖都是A型血。只有从外面再找一个B型血，才能产生AB型血。

做企业就是这个道理，新的员工会带来新的思路，如果永远局限在自己的小家族里面，就看不到外面广阔的天地，企业只能越做越小。

但要打破小家族，也并非那么容易，那种痛苦与挣扎是常人难以想象的。

“分家”，至今仍是王振滔最痛苦、最不愿回顾、最黯然的一段历史。

分，首先是和合伙人的“分”开始的。

当时奥康被分成了两份，对方拿了现金，他分到了厂房和设备。

分家那一天，由于他心情不好，一时大意，把车钥匙落在了车里。他只得步行一个多小时回去拿备用钥匙。

当时正值寒冬腊月，北风呼啸，风吹在脸上像刀割一样。他顶着寒风，心里却比这阵阵北风还要冷。想着曾经的亲密无间，却变成了现在的分崩离析，那种伤痛，难以言喻。

分完家后，对方那边所有的亲戚和很多员工都走了，工厂有2、3个月，都处于瘫痪状态。

看着一下子变得冷冷清清的厂房，王振滔内心感到无限的悲凉。

回家之后，他大病了一场，在床上躺了整整两个月。

分家的痛苦，使王振滔格外难过，可也让他更加坚强。因为他知道，只有真正做好了企业，让企业再上一个台阶，才能不辜负亲人们的期望。

所幸，王振滔背后有位通情达理的妻子。在这次打破小家族的过程中，妻子率先响应了丈夫的号召，主动放下了有关大权，回家做起了相夫教子的专职太太。

在新奥康的管理层里，几乎没有了家族成员的身影。一大批高级管理的职位空缺出来，为外来高素质人才敞开了胸怀。

今天，奥康已经形成了“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，不可留用”的用人哲学。

如果小家族没有分开，可能现在，已经没有奥康这个名字了。