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第171想 蝉过别枝又是谁（第2页）

她还不是最佳人选。

理解理解她吧，一个人做将近两个人的活。她不是沉舟。可以连续十个月每天只睡三个小时。

她已经累得快要垮了，她忍不住来到我面前时，几乎是在哭泣。

继续再让她勉为其难只会害得她受不了，也累得公司损失太多。

拖又是绝对拖不过的，一个应付不周，又是一着错后面还会接着错的后果。

十好几年来，沉舟辅导过的后进有数十人之多，也一直在留心适合这方面的人才。

说实话，真正能瞧得上眼的，也只有2。5个，可见这样的傻宝真的太难找。

只因人家一旦不傻了就会跑！

我希望这样的人是个须眉男子，这是男子汉才该担纲的事。

但那2。5个中偏偏有两个都是女子。

这样的人，不是视其学历的，也不是经验所能弥补的。

他必须得有那个天分。

所有这类事情，不是别人教他怎么去想。

需要他自己就必须去想得到相应的办法，要能想出别人想不到的和未想过的。

他自己必须就要想得很周全，并且要快，能立即订出所有可以走得通还能消除所有后患的步骤。

举个小例子，难题是来自开方面的：比如同样是d。142－c。L锻坯，却被J。s。c中心的高人设置了四个品号（11745o4、11761o1、11793o1、11793o9），而且这四个品号的上下工序各自所连结的品号不尽相同，应该是分成了两组。

其中两个品号有一些数量不等的存量，但与之衔接的另两个品号却没有相对应的量来使其平衡运行。

以形象思维来看的话，就是用影子在拉大山，极其不对称，拉不动是必然！

别去责问人家为什么，人家绝对是振振有词。

四个品号怎么了，没见过呀？七八个的都有过，四个算什么？又不是只有这四个，还有不少，少见多怪啊！何况这些表面上看是四个，实际上也就两个而矣，有什么了不起？

还不是都过了？再说，又不是人家一个人设的，有本事却找叉叉叉呀！

算了吧，又不是想去吵架的，关键还是在于解决问题。

置之不理，还能得过且过一阵子；

要去解决，那就是操不完的心费不完的力还讨不了个好的！

明知道是如此，还是要主动去做，绝不迟疑。

沉舟以为这才是我这样的傻宝唯一的选择，这才是担当。

与其求人解决还不如自己解决。

反正，哪次又不是由厂务部解决的？

如何解决？

沉舟以为解决的方法，是由生管中心划定一个时间点，将之前的量用生管+托外+物管的手段处置掉，让之后已经抛转的单能在四个品号间平稳运行完，再联络开将其中一组两个品号作废，只保留一组的两个品号生效。。。。。。

现状却是——问题摆在那里，生管中心没有了那么一个人，就置之不理！

要是每到月底积累下来的成本异常最后只有物管去处置的话，唯一的办法又变成了用117或118凭空入凭空出，不平衡的问题就延续到下个月份去。

越朝今后走成本问题的山坡就涨得越大——这是以伪装来填真坑的最最下策，下次经过还是会陷进去。

这样的B。o。m不管是谁设出来的，也生效那么久了，厂务这边的相关善后，还是必须由厂务自己的人来做。