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第202章 巷尾的旧书店（第1页）

面对市场份额下滑的红色预警，丁飞没有急着拍板施策。他带着刚从“管理人才特训营”结业的副手林薇，用一周时间走访了山区12家核心企业和30多个种植养殖基地。在云雾缭绕的茶园里，茶农老周的话戳中了要害：“周边县的茶叶包装比我们精美，还打着‘生态有机’的旗号低价促销，我们的老主顾都被抢去不少。”

调研归来，丁飞在村委会召开紧急研讨会。会上，刚引进的农业技术专家陈博士提出关键问题：“我们的特色产品确实品质优良，但缺乏标准化生产流程和差异化定位，在市场上辨识度太低。”这句话点醒了众人。丁飞当即拍板，启动“三位一体”升级计划，以技术为核心、品牌为抓手、渠道为突破，打响产业翻身仗。

技术升级的第一步，是解决标准化难题。丁飞牵头成立由陈博士带队的技术攻坚组，联合本地农技站，针对茶叶、蜂蜜、山核桃等主导产品制定详细的生产标准。在茶叶基地，攻坚组搭建起小型检测实验室，免费为茶农提供农残检测服务，还开发出一套“茶园生态管理系统”，通过传感器实时监测土壤湿度和肥力。为打消农户顾虑，丁飞带头在自家亲戚的茶园做试点，三个月后，试点茶园的茶叶合格率提升至100%，收购价提高了20%，其他农户纷纷主动加入。

品牌塑造同样关键。丁飞请来专业设计团队，提炼山区“云雾滋养、古法匠心”的核心卖点，设计出统一的品牌标识和包装。他还发掘出山区的老茶工艺非遗传承人，拍摄系列短视频讲述产品背后的故事，在短视频平台开设官方账号。没想到，一条“90后非遗传承人手工制茶”的视频意外走红，单条播放量突破500万，带动线上订单量激增。

渠道拓展上，丁飞采取“线上线下双轮驱动”策略。线上与知名电商平台合作开设“山区特色馆”，组建专业运营团队负责直播带货；线下则带领团队参加全国农产品博览会，主动对接大型商超和餐饮连锁企业。在一次博览会上，他们的有机蜂蜜凭借独特的花香和完善的检测报告，成功与一家全国连锁烘焙品牌签订年度供货协议，仅此一项就盘活了三个养蜂基地。

就在产业升级初见成效时，新的危机悄然而至。负责线上运营的年轻团队突然提交了集体辞职信，带头人直言：“周边地区给出了双倍薪资，还承诺提供大城市的办公环境，我们实在难以拒绝。”这无疑给刚有起色的线上渠道浇了一盆冷水。更棘手的是，有农户为抢占市场，偷偷降低生产标准，导致一批茶叶因农残超标被退货，负面评价在电商平台蔓延。

丁飞连夜召开管理层会议，林薇提出：“单纯涨薪留不住人，我们得让人才看到长远价值。”丁飞采纳了她的建议，推出“人才持股计划”，将线上运营团队纳入核心激励体系，让他们享受产业利润分红。同时，他带着团队成员的家属参观山区新建的人才公寓和配套学校，承诺解决子女教育问题。一番真诚沟通后，大部分团队成员选择留下，还主动引入了两名资深电商运营人才。

针对品控问题，丁飞建立“双检制度”：农户自检后，基地检测站需进行二次抽检，抽检不合格的产品直接销毁，且取消该农户当年的评优资格。为了让农户理解标准的重要性，他请陈博士编写通俗版《生产手册》，组织“田间课堂”现场教学，还邀请被退货的农户现身说法。此外，丁飞在电商平台开设“透明工厂”直播间，实时展示从种植到加工的全过程，用真实场景化解负面评价。

为进一步提升竞争力，丁飞盯上了“文旅融合”的新赛道。他整合茶园、蜂场、山核桃林等资源，打造“农事体验之旅”，让游客亲身参与采茶、摇蜜、剥核桃等活动，还推出“定制礼盒”服务，游客可将亲手制作的产品包装后寄给亲友。林薇则牵头开发文创产品，将山区的山水元素融入茶具、笔记本等周边，在景区和线上平台同步销售。

国庆黄金周期间，首批“农事体验团”抵达山区，游客们在云雾茶园中采茶，在养蜂场近距离观察蜂蜜酿造，欢声笑语洒满山间。线上直播间里，定制礼盒销量单日突破千单，文创产品也成为网红爆款。曾经下滑的市场份额不仅全面回升，还开拓了华东地区的新市场。

丰收节那天，茶农老周捧着崭新的分红存折，笑得合不拢嘴：“以前总怕卖不出去，现在跟着丁书记，不仅不愁卖，还能赚大钱！”丁飞望着热闹的庆典现场，心中却很清醒。他知道，市场变化永无止境，唯有持续创新、凝聚人心，才能让山区的发展之路走得更稳更远。夜空中，烟花绽放，丁飞转身对林薇和陈博士说：“下一步，我们要建农产品深加工产业园，让山里的宝贝增值更多！”