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第343章 合作模式创新（第6页）

技术入股"

模式：

中方以技术入股缅甸竹蜡设备公司，换取每年

30

吨竹纤维的优先采购权，这些竹纤维经茶岭矿的蜂蜡改性后，成为

"65

型"

密码机的核心材料；

缅方获得设备销售分成，但核心的蜂蜡纳米晶须技术由中缅联合实验室共同持有，双方各占

50%

产权，这种模式后来被联合国技术转移组织作为南南合作范例推广。

六、心理博弈：在开放与坚守间寻找平衡

（一）老赵的

"材料主权"

博弈

当东德试图将蜂蜡涂层技术纳入经互会标准，老赵带着茶岭矿的土壤样本参加莫斯科会议："这种含

3%

松针腐殖质的蜂蜡，"

他展示着土壤检测报告，"只能在北纬

30°-40°

的针叶林带生成。"

这种基于地理标志的技术主权声明，让苏方最终放弃了技术垄断的企图。

（二）小陈的

"理论反哺"

策略

在国际密码学年会上，小陈的《本土材料的数学建模》引发震动，他将蜂蜡晶须的六方排列转化为群论模型，"每个棕榈酸分子都是

17

阶循环群的生成元，"

他的演讲让西方学者意识到，中国的土法工艺背后是严谨的数学逻辑，"我们不是在输出蜂蜡，"

他对质疑者说，"而是在分享一种观察世界的方式。"

七、历史现场的创新印记

（一）技术共生的早期成果

1965

年的创新合作结出硕果：

中德联合研发的

"蜡封电子管"

在东德潜艇试用，盐雾寿命达

48

个月，比原设计提升