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第352章 标准制定团队组建（第8页）

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家单位评审，参考国际标准但不盲从，最终形成《中国密码标准（1。0

版）》，同步对接国际电工委员会（iec）。

（二）职责矩阵：让专长对接痛点

每个人的分工都指向具体痛点：

老赵：主责

"人机工程参数"，重点解决

"手套操作精度算盘节奏适配

"，直接对接边防通信兵、银行账房先生的反馈；

小陈：统筹

"材料

-

算法"

关联，将蜂蜡分子结构转化为加密算法参数，同时负责与

iso

的术语对接；

老杨：把控

"传统工艺现代化"，确保生漆、蜂蜡等传统材料的技术参数既符合现代检测标准，又保留工艺精髓；

行业代表：每月提交《一线痛点清单》，如李排长的《冬季手套操作误差报告》、王工的《矿尘粒径与滤网孔径关联表》。

五、历史现场的团队觉醒

（一）基层智慧的显性化过程

在茶岭矿的临时办公点，老吴的一个发现改变了齿轮标准：

他指着竹筒齿轮的天然竹节间距："当年刻齿轮找竹节，"

他的刻刀在竹筒上留下

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齿痕迹，"竹节间距

0。98

毫米，和咱们现在的触感间隙一样。"

这个源自

1958

年的手工经验，最终成为《木质齿轮模数标准》的核心参数。

（二）国际视野的本土转化

小陈在给

iso

的回复中，巧妙转化中国智慧：

将

"触感校验法"

翻译为