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第790章 材料短缺（第8页）

1。9

毫米，再用细砂纸打磨

0。37

毫米，去除氧化层。小王起初觉得

“没必要这么精确”，但当他发现未处理的引脚在电路中接触电阻比处理过的高

19%

时，默默拿起了砂纸

——

这个细节在

1962

年的失败案例中有明确记载，只是他之前未及细看。

三、团队博弈的心理轨迹：资源与信念的碰撞

小王在拆解到第

19

台收音机时爆发：“浪费

19

小时拆这些破烂，不如想办法联系上海要新元件！”

他的钢笔在

1962

年的应急手册上划出

19

道斜线，而陈恒的回应始终围绕

1962

年的实战教训：“1962

年核爆后，我们等了

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天也没等到新元件，靠拆收音机的

37

只晶体管完成了关键通信”。两人的影子在岩壁上拉锯，小王的影子长度是陈恒的

1。9

倍，却在争论中逐渐缩短。

赵工的调解沿用

1962

年的

“任务分工法”：年轻工程师负责拆解（发挥眼快手快优势），老技术员负责测试（凭经验判断稳定性），两小时轮换一次。数据显示，这种搭配使晶体管合格率比单人操作高

19%，尤其是对

1962

年生产的元件，老技术员的经验可多识别

37%

的潜在合格件。