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第805章 团队减员（第4页）

年的标准缩小了

50%。

交接仪式没有多余的话。小李将

1962

年的测试记录本交给小王，第

19

页夹着他手绘的

“故障排查思维导图”，每个分支都标注着

“参照

1962

年

xx

案例”。赵工把

37

把专用工具按编号分发，其中

7

把是

1962

年的库存品，木柄上的名字被磨平，新刻的小王的名字与旧痕形成重叠。陈恒最后检查图纸时，发现小李在每张图的角落都画了个极小的齿轮，齿数

19，与

1962

年总师的签名标记相同

——

这是团队内部

“未完成工作必接力”

的暗号。

1966

年的团队减员，并非首次冲击。1962

年核爆设备研发期间，也曾有

3

名核心技术员因任务调整调离，当时留下的

19

组关键数据，后来成为

“62

式”

量产的核心依据，这在

1962

年《团队变动应对预案》第

19

页有详细记载。陈恒团队发现，两次减员的共性在于：调离人员均为某一技术模块的骨干（1962