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395 出海（第1页）

送走华诗圆，顾允回到公司加班。

产品上线一段时间，抖乐正处在发展的关键期，很多个决策都需要他来拍板。

即使到了晚上，他也会和京城的宿华团队开视频会议。

抖乐团队领军走向全球的启航地，是坐落于bj海淀知春路甲48号的中航矮楼。

2013年伊始，顾允收到了宿华搬迁抖乐办公场所的申请，他大笔一挥，拍板重新注入了一笔资金。

拿到资金的宿华，安排抖乐员工随高层乔迁至这栋矮胖，只有两层高的方形、米白色建筑内。

这里原是航空博物馆所在地，直升机能起降于屋顶。

一向谦逊的抖乐副手宿华，发内部信提醒全体员工留意：“我们是少有的在帝都中心知春路的公司。”

那时，宿华热衷于操持行政事务，对这个挑高14米、室内颇具空间感的矮楼格外满意。

这位大咖对办公场所颇有心得：“许多公司搬到好的总部就萎靡了。”

他以sun公司、雅虎、印象笔记举例说，环境改变心境，豪华而舒适的总部不但扼杀创新，还会滋生攀比。

比如，有公司高管居然要配独立电梯。

“非常俗气。”他这样评价。

刚搬进来，全公司仅神龙见首不见尾的大老板顾允和宿华拥有独立办公室，位于顶楼2层正东的位置。

员工经常看见他出入电梯间，身穿体恤、牛仔裤，低着头一边走路一边刷手机。

到了开饭时间，他会乘公用电梯到负1层食堂，忍耐着饥肠辘辘，和员工一起端着饭盘、排队等待可口饭菜。

很多人奉他为数据导向、机器理性的代言人。这种说法体现了技术主义的纯粹路线，却忽视了他为人处事的一面。

抖乐发展的全过程，他在和顾允的不断沟通中，渐渐理解了一把手的野望。

抖乐诞生的那一年，顾允就制定了未来五年的战略，最高优先级战略只有两個：互娱和国际化。

作为一线员工，人们对互娱条线抖乐的拔地而起惊叹不已，但疏忽了另一件事，抖乐全球化从未迈出脚步。

判定“哪个市场大”是一门学问。

每次汇报工作时，他发现顾允不止看dau，他还会要求宿华拿出另外一个数据，计算dau乘以arpu值。

即日活总数，乘一个日活用户能赚多少钱，依此得出一个市场能榨取的最大商业利益。

顾允似乎从不为自己设置思维禁锢。

“大老板认为挑战facebook和google是应该能干成的事。”

宿华在内部会议上告诉所有员工，“对大老板来说，他的愿望很简单，就是要站住脚，然后把巨头踹倒。”

无论其他人有没有人相信，宿华的心里同样火热，他相信抖乐会有这一天。

每到晚上视频会议的时间，宿华都会走出2层东面办公室，来到会议室，找好位置入座。

各个部门的高管会按时出席京城-江城的双周会，会议人数维持在20人，只有中层及以上参与。

大多数时候，屏幕上的大老板顾允，只会用手抚摸他那台笔记本电脑，一边听会议、一边打字，并不说话。