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第31章被卖了（第1页）

“所谓样板先行，简单来说，就是在工程建设开始之前找个固定场所，将关键节点工序先做个样板出来。”

罗阳等文件夹2里的内容被投屏上去之后，对照着上面制作的文档第一页解说起来：“之所以要这么做，有两个好处，首先就是给所有工人展示了工艺流程，有了这个模板在哪里，就定下了标准，大家就按着这个标准来执行就可以了，简单省事；其次就是时间节点把控，打造样板的过程中，不要选择那些做的又快又好的队伍来施工，中不溜秋的就行，以他们的施工时间为参考时间，建立一套金城地产自己的施工节点时间标准。”

“等一下！”

这段话刚说完，梁雨欣又开口了：“罗助理，俗话说取乎其上，得法其中，既然是定标准，不该是选择又快又好的队伍来施工做出样板吗？”

“雨欣侄女啊，这你就不懂了吧？”

蒋方杰是跟着梁兴民起家的老人，在金城地产里也有少量股份，他喊梁雨欣侄女，还真没毛病。

“建筑施工过程中，施工队伍往往良莠不齐，水平高的是真高，水平差的，也是真差。。。。。。但这些毕竟是少数，大部分还是罗助理说的那种中不溜秋的队伍，所以要设标准，还真得用中间的来衡量，这才能落实下去，不能落实的标准哪怕再好，也没有意义的。”

都不用罗阳来解释，蒋方杰就心痒难耐的帮着说完了。

他知道这是好东西！

老梁也是识货的人，笑呵呵的开口道：“这个样板先行制度好啊，有了这东西，可以帮金城地产建立质量标准体系了，还有小罗你说的那个时间节点标准。。。。。。我觉得里面还有点东西，你继续！”

梁雨欣脸上倒是看不出羞恼的模样，却也没有其他表情，一如之前两小时那样。

罗阳微笑着继续。

“蒋总之前一直问我要节省工期时间的方法，这个时间节点标准里就蕴含了一部分。”

“哦？”

蒋方杰兴致更高了：“快说说！”

“其实这套东西才是最重要的。”

罗阳笑了笑，示意行政将自己做的文件内容往下一页翻。

“一二级节点管控。”

他读了一下标题，接着不紧不慢的道：“样板先行里制定下来的每个施工环节的时间，就是制作一二级节点的基础依据，用流水节拍图定下整个建设过程的工序之后，就可以把各个环节的时间填进去，最后就能得到整个流程的时间节点表，这个表就是工程系统用来管控工期进度的工具。”

“好！”

罗阳的话刚说完，蒋方杰就喊了出来：“这是个好东西！”

梁兴民也点头：“老蒋，就在金兰苑二期和浦东那个项目上搞样板先行，争取两个项目结束后就把我们自己的标准工期给搞出来！”

标准工期这玩意，其实早就有这一说法，只是每个公司都有点不一样。

譬如万科，常年跟着他做的总包单位施工水平在那里，他最初的标准工期就是按照这个水平制定的，当然，即便后来换了别的总包来，他也是用这套标准来要求人家。

有时候遇上水平差的，往往就会发生延误工期的事情出现。

又譬如某碧，起初标准是拿地后100天开工，200天开盘，后来标准工期又压缩到拿地后180天开盘。

你以为这就是最牛的了，不，还有更魔幻的。

他们最后一路狂奔到13579标准体系，这意味着要拿地后1个月开工，3个月景观示范区和样板房对外展示，5个月预售，7个月现金流回正，9个月清盘。

现在金城地产要做的也是这个，有了样板先行的这套方法，完全可以依据熟悉的总包单位的施工水平来制定一套各个工序的工期标准。

在这之前，全凭经验，俗称跟着感觉走。

一层楼的砌筑从绑扎钢筋到立模，再到浇筑混凝土，混凝土的强度几天可以上来，什么时候才能继续往上盖。。。。。。

这些不光是梁兴民和蒋方杰他们知道，下面的技术员都知道。

所以项目的工期也就是这么推算出来的。

但是不成体系，没有标准！

现在罗阳给出了样板先行的概念，在这个过程中，正好顺带能帮着金城地产建立自己的工期标准，一举两得。

也难怪梁兴民和蒋方杰觉得这是好东西了。

这可是那些大型地产公司用多少个项目的经验才能累积出来的标准体系啊。。。。。。