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第273章 太平洋资本（第4页）

1985年6月，太平洋资本调整投资策略。

马克汇报新方案：“第一，降低单一项目投资比例，增加项目数量。第二，重点投资‘政治上安全’的国家和地区。第三，加强与中国国企的合作，降低政治风险。”

“具体怎么做？”

“比如在澳洲，我们不再直接买矿，而是和澳洲本地公司合资，我们占小股，但提供资金和技术。在巴西，我们和巴西国家矿业公司合作。在中国，我们和地方政府合资建厂。”

“中国那边进展如何？”

“非常好。”一旁的管伟连忙介绍说道，“深圳模具厂已经成行业标杆，市府还想给我们更多土地建产业园。我们准备投资三千万，建一个电子零部件产业园，引进十家配套企业。”

“回报呢？”

“产业园我们不直接经营，只收租金和分红。预计年回报12%，但风险低，稳定。”

“可以！继续保持。”

1985年底，太平洋资本管理的资产达到二十五亿美元。

投资组合包括：中国七家制造厂，巴西两个矿，澳洲一个铁矿，中东三个石油项目，以及十几个小型投资。

预计年利润三点五亿美元，回报率14%。

董事会上，苏宁提出了长期目标：“五年内，太平洋资本要成为全球顶级的产业投资机构。十年内，管理资产达到一百亿美元。”

“目标很大。”马克说，“需要更多资金。”

“柠檬科技每年会有分红和新增利润，可以持续注资。”苏宁说，“另外，三年后，太平洋资本可以考虑独立上市，从资本市场募资。”

“上市地点？”

“香港。”苏宁早有打算，“香港是国际金融中心，又靠近中国内地。在那里上市，既能吸引国际资本，又能巩固与中国的关系。”

“明白！”

“另外投资公司也要多注意国际港口码头业务，如今投资公司已经步入正轨，是时候扩大业务了。”

“是！老板，我会尽快提交详细的计划书。”

散会后，苏宁站在办公室窗前，看着楼下繁忙的街道。

从一家科技公司，到全球产业投资者。

这个跨度很大，但逻辑清晰：科技需要原材料，制造业需要市场，能源是工业血液。

掌控了这些，柠檬科技就不再只是一家电脑公司。

而是一个横跨科技、制造、资源、能源的庞大帝国。

虽然现在才刚刚开始，虽然每一步都有风险，但这就是他想要的格局。

不做追随者，要做布局者；不在一个赛道上内卷，要在所有赛道上都占位。

太平洋资本，就是这盘大棋中的关键一步。

而接下来的十年，这步棋会下成什么样，就要看执行了。

好在，团队已经组建，资金已经到位，项目已经启动。

剩下的，就是时间和耐心。

等待这些投资开花结果，等待这些布局形成网络。

到那时候，柠檬科技将不再惧怕任何风浪。

因为它的根，已经深深扎进全球经济的土壤里。

从硅谷的芯片，到深圳的工厂，到巴西的矿山，到澳洲的铁矿，到中东的油田……

这是一张巨大的网，而他，是织网和控网的人。

……