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第254章 邮电通信企业成本管控改革（第3页）

毫米缩减至

5

毫米，全国每年节约纸张

120

吨。

二、电路调度的时间战争

长途电路的

“昼夜负荷不均”

是最大的成本痛点。老吴在郑州通信枢纽蹲守

72

小时，发现凌晨

2

点到

6

点的电路利用率仅

30%，而白天超负荷运转。“就像铁路空车跑夜路，”

他在调度室的黑板上画出负荷曲线，“得让电路在夜里也跑起来。”

团队推出

“电路分时复用”

方案：夜间开放非紧急业务，如电报存储转发，将闲置时段的利用率提升至

70%。

这个改革遭遇技术阻力

——

老式交换机无法支持动态业务切换。老吴带着技术组改装

“901

型”

交换机，在继电器矩阵中增加

“时段控制模块”，这个源自钟表定时装置的创新，让郑州局的长途电路利用率从

60%

飙升至

85%，每月节省电费

1。2

万元。

三、锅炉房里的能耗暗战

5

月，北方邮电企业的供暖成本调查显示，哈尔滨、沈阳等局所的暖气管道热损耗达