创客小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第254章 邮电通信企业成本管控改革（第4页）

40%。老吴在沈阳电报局的锅炉房发现，管道保温层使用的石棉厚度不足

5

厘米，且接缝处未做密封。“就像穿单衣过冬，”

他抓起一把结冰的煤灰，“热量都跑了。”

团队借鉴大庆油田的管道保温技术，将保温层加厚至

10

厘米，并用沥青密封接缝，这个改进让北方局所的供暖能耗下降

35%。

在南方，老吴注意到广州长话局的空调机组因维护不善，耗电量比设计值高

25%。他带着工人清洗冷凝器，发现散热片上的灰尘厚度达

2

毫米，相当于给设备戴了层

“棉口罩”。“1968

年我们在越南修雷达，靠每天擦散热片保证设备运转，”

他示范着用压缩空气吹扫，“现在设备先进了，维护不能落后。”

四、仓库深处的循环密码

物资管理的

“以旧换新”

制度在

6

月遭遇抵触。上海邮局的老张师傅抱着一堆旧电池不愿交回：“旧电池还能给手电筒用。”

老吴没有强制回收，而是在局所设立

“旧物利用角”，将尚可使用的电池、继电器、灯泡分类标注，供后勤部门取用。“当年延安的‘变工队’就是物尽其用，”

他指着分类架上的旧零件，“现在我们搞‘邮电版变工队’。”

更系统的改革是建立

“物资生命周期管理台账”。老吴团队给每台设备赋予唯一编号，记录从采购、使用到报废的全流程，发现北京地区的蓄电池平均寿命比设计值少

1

年，原因是充电电流未按季节调整。他们制定《设备维护季节手册》，仅调整充电参数一项，就让蓄电池寿命延长

6

个月。

五、基层局所的数字觉醒

7

月，改革进入

“全员成本意识培养”

阶段。老吴在南京邮电局推行

“成本核算到班组”，让话务班、投递班、机务班自主管理小成本。话务员小李发现，交接班记录用钢笔填写浪费墨水，改用铅笔并双面使用，这个建议被推广后，全国邮电系统每年节约墨水