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第349章 团队文化塑造（第4页）

3

月，小王改良接点；1965

年

1

月，小张调试模数。。。"

这些名字，比任何技术参数都更让新成员动容。

三、困境淬炼：让危机成为文化的试金石

（一）1966

年夏的设备抢修

当青海原子城的

"65

型"

密码机突发接点故障，团队在

48

小时内完成跨行业会诊：

老赵带着茶岭矿的蜂蜡连夜飞往青海，"原子城的辐射比矿洞强三倍，"

他边烤蜡边说，"得用春蜡，松脂含量多

3%；"

小张远程调试模数算法，发现故障竟与

1959

年抗联旧址的齿轮磨损规律相通，"当年抗联战士用油纸裹齿轮，"

他在电话里喊，"现在咱们用蜂蜡

-

生漆复合膜，原理一样！"

抢修结束后，青海基地送来感谢信，老赵却把功劳记在

1958

年牺牲的通信员身上："小王当年没完成的抗辐射实验，今天咱们替他做到了。"

（二）国际合作中的文化坚守

当中德联合研发遭遇技术分歧，团队在深夜召开

"坑道会议"：

德方坚持放弃桦木齿轮，老赵拍着

1962

年的抗冻胀实验记录："漠河的战士戴棉手套操作，"

他红着眼眶，"木质齿轮的触感，是他们用冻坏的手指换来的；"

小陈拿出《周易》与群论的对比图，"咱们的模数不是数字游戏，"

他敲着虎符拓片，"是老祖宗刻在青铜器上的安全智慧。"

最终德方妥协，联合声明特别注明："木质齿轮设计，源自中国矿工的实战经验与古代模数智慧。"

四、情感联结：让团队成为精神共同体

（一）工具包的集体记忆

每个技工的工具包都有团队的烙印：